ЕФЕКТИВНІ ЗУСТРІЧІ

Ваш час крадуть чужі зустрічі – календар забитий інвайтами "про всяк випадок", а свою основну роботу вам доводиться робити ввечері або на вихідних

Ви не можете відмовитись від зустрічі – навіть коли всі знають, що від неї нуль користі, відмова означатиме, що ви не командний гравець

Ви не маєте формальної влади, щоб щось змінити, та хочете зрозуміти, як зі своєї позиції впливати на зустріч, щоб вона не була марнуванням часу

Ефективний процес зустрічі – щоб зустрічі не "пливли", а мали структуру, фокус і керовану динаміку та вели команду від теми до рішення

Результативність – щоб домовленості реально перетворювалися на дії, зміни в процесах і виконані задачі, а не забувалися одразу після зустрічі

Методи управління командною роботою – як залучати людей до обговорення, зупиняти хаос або домінування окремих учасників і допомагати команді думати разом, а не чекати вказівок

Сформувати культуру ефективних зустрічей як систему – запровадити стандарти проведення зустрічей, щоб не залежати від окремих керівників

Зробити зустрічі інструментом досягнення бізнес-цілей – щоб час, який компанія інвестує у зустрічі, напряму впливав на стратегічні рішення, швидкість реалізації та результати команд

Виховати сильних лідерів, здатних керувати груповим процесом – щоб керівники на різних рівнях могли самостійно проводити складні, кросфункціональні та стратегічні обговорення без постійного втручання CEO