Мислення власника: 10 бар'єрів до успіху стратегічної сесії
Увага: ця стаття розрахована на лідерів, відкритих до самоаналізу, готових до розширення горизонтів та впровадження інноваційних рішень.
Продовжуючи читання, ви підтверджуєте свою готовність до переоцінки власних переконань і розгляду потенціалу для організаційного розвитку.
Не може бути випадковістю, що провідні світові компанії регулярно проводять стратегічні сесії, отримуючи відчутний вплив на бізнес-процеси.
Чого ви не бачите? Або, який майндсет може заважати вам отримати більше від взаємодії з командою по стратегічним питанням?
1. Самоізоляція лідерства
У вас в голові є розуміння, куди і як рухати компанію. При цьому, ви не бачите необхідності синхронізувати або корегувати це разом зі своїми ТОПами. Чому б, як зазвичай, не нарізати задачі і не призначити відповідальних?
2. Статичність у динамічному середовищі
Ви не вірите, що в турбулентні часи є сенс ставити цілі, визначати способи їх досягнення та будувати план дій. Все одно треба буде переробляти, тож навіщо взагалі про щось конкретне домовлятися? По ходу розберемось.
3. Недостатня підготовка
Ви не готові інвестувати свій особистий час в підготовку: в брифінг та пояснення ваших очікувань, в інтерв’ю та розкриття контексту бізнесу, в пояснення команді важливості стратегування разом, в погодження сценарію сесії та обговорення домашки (вона може бути не тільки для команди, але і для вас - замовника).
Ви не маєте на ці дрібниці часу,а хочете прийти на сесію і отримати меджік.
4. Велике навантаження на команду
Ваші люди занадто зайняті, щоб приймати участь у підготовці: розповідати на індивідуальних інтервʼю про специфіку ринку, погружати фасилітаторів в бізнес контекст. А ще і готувати аналітичну інформацію на сесію.
Коли тоді робити роботу? Тож, нехай фасилітатори почитають про нас в інтернеті. І самі підготують домашку - вона ж потрібна тому, хто сесію проводить.
5. Тімбілдінг замість стратегування.
Вам просто хочеться тімбілдинг, бо ви всі давно не бачились і прагнете цікаво провести час. Без напруження та стресу. Без глибоких розмов та прийняття сертозних рішень. У вас було вже багато різних форматів. Тому, може фасилітатор здивує та розважить вас нестандартненько?
6. Інерція мислення
Вам не прийнятна думка, що зміни в команді, в процесах, в підходах…починаються з вас. Зі змін вашого мислення. Можливо, зі зміни стиля управління та звичок керування людьми.
Компанія ваша, тож змінюватися мушуть вони, а не ви. Ви завжди все знаєте і робите правильно. А незадовільні результати - то провина ваших ТОПів.
7. Недооцінка команди
Ви вважаєте, що управлінська команда не має достатньо експертизи, щоб розробляти стратегію та привносити значущі пропозиції.
Вони не здатні мислити масштабно і можуть лише ефективно виконувати поставлені вами задачі. Не може бути, щоб завдяки стратегічній сесії вони підвищили рівень своїх компетенції, дійшли до згоди по важливим питанням та підвищили ефективність взаємодії! Якщо б це було можливо - ви б це вже побачили.
8. Обмеження діалогу.
Ви не розумієте в чому цінність залучення у обговорення людей через різні вправи та інструменти. Навіщо давати всім висловитись, піддати сумніву те, що вам подобається. Або пропонувати те, що може не сподобатись вам.
Чому вам не можна вийти, презентувати свою доповідь і відповісти на питання? Так прийнято в компанії і всім ніби подобається.
9. Бюджетні вагання
Ви не бачите сенсу витрачати гроші на стратегічну сесію. Платити фасилітатору, орендувати приміщення, щоб вивести команду за «рамки звичного» та переключити. Ще і кава брейки з обідами. Якщо буде гарантія, що після стратегічної сесії продажі підвищується на 20% протягом наступного кварталу - інша розмова.
10. Негативний досвід
У вас вже був досвід стратегічної сесії. Коли ви всі пересварились і атмосфера в колективі погіршилась. Або ви класно провели час, нагенерали купу ідей і благополучно про них забули. Ніколи не повертались до розроблених проектів. Продовжили жити так, ніби не було цієї сесії. Тож ефекту ви не побачили. Що буде по-іншому в цей раз?
Роль фасилітатора полягає не лише в проведенні стратегічної сесії, а й у здатності виявити згадані бар'єри на етапі брифінгу. І головне - мати сміливість сказати замовнику, що саме може заважати ефективно та результативно стратегувати.
А далі - рішення за вами. Чи готові ви до інновацій та переосмислення звичних підходів?
Авторка: Анна Клименко