Thank you!
We will contact you shortly.
Розробка стратегії
Ми фасилітуємо стратегічні сесії для масштабування та впорядкування бізнесу
Бачення, місія, цінності
Бізнес стратегія
Річний план проєктів
До нас часто звертаються клієнти, які прагнуть визначити Бачення, стратегію та об'єднати команду навколо річного плану проєктів. Але не мають досвіду і методології для їх самостійної розробки.
Ми, у Strategy-UP, готові професійно допомогти з таким запитом: супроводжуємо всі етапи стратегування “під ключ”, надаючи практичну підтримку та менторинг замовників сесій та команди.
Щоб отримати всебічне розуміння проблем, викликів та потреб компанії, ми занурюємось у специфіку бізнесу та ринковий контекст, тісно співпрацюючи із засновниками, CEO та їхньою командою.
Враховуючи отримані дані, ми розробляємо кастомізований сценарій стратегічних сесій, фреймворки та фасилітаційні вправи, які відповідають конкретним запитам клієнта.
Тож, наша команда пропонує не лише фасилітацію сесій. Ми даємо значно більше - наша методологія сприяє розкриттю потенціалу команди та стимулює розвиток їх стратегічного мислення.
«Стратегія — це набір виборів, які визначають, де ви будете грати і як ви будете перемагати».
Роджер Мартін, радник зi стратегії, №1 мислитель з управління у світі (2017).
«Стратегія — це те, що ви робите. А також те, чого ви обираєте не робити».
Джек Велч, голова корпорації General Electric у 1981–2001 роках.
Ми пропонуємо нашим клієнтам
Зрозумійте цінність співпраці з нами
СТРАТЕГІЯ ЗРОСТАННЯ
Довгострокове Бачення — сміливий та надихаючий результат, який описує, як виглядає успішне майбутнє вашого бізнесу через декілька років.
Стратегічні рішення — суттєвий і важливий вибір, який ви робите, щоб реалізувати ваше Бачення. Стратегічні рішення визначають, за рахунок яких можливостей ви будете зростати. Це допомогає сфокусувати діяльність команди на головному.
Річні цілі — може бути OKR або KPI. Головне - чітке розуміння, як ми поміряємо успіх нашої роботи в кінці наступного року.
Стратегічні проєкти — значні дії, які призведуть до досягнення цілей протягом наступних 6-12 місяців. Для кожного стратегічного проєкту маємо створити “паспорт” з визначеними цілями, завданнями, строками виконання, відповідальними, ризиками і необхідними ресурсами.
Цінності компанії — “принципи” та етичні домовленості команди. Вони визначають мислення та поведінку в команді, що будуть сприяти досягненню цілей та ефективній реалізації проєктів. Навіть, якщо в вашій компанії вже існують цінності, їх варто переосмислювати, якщо змінюється Бачення або стратегія.
ВМОТИВОВАНА КОМАНДА
Уповноважена — завдяки чітко структурованому підходу кожен член команди отримує ясне розуміння своєї ролі у реалізації стратегії компанії. Це дозволяє їм максимально ефективно використовувати свої навички, активно впливати на спільний успіх і відчувати натхнення від своєї участі.
Залучена — ми створюємо умови, за яких люди відчувають себе частиною бізнесу. Активна участь у розробці стратегії, обговоренні ідей та прийнятті рішень допомагає сформувати почуття відповідальності та відданості. Коли команда інвестує свій час і зусилля, це забезпечує щире залучення та прагнення досягати поставлених цілей.
Синхронизована — ми структуруємо результати командних обговорень у єдиний документ, щоб чітко скоординувати дії. Це забезпечує спільне розуміння завдань, єдність бачення та фокусування на ключових цілях і пріоритетах. Такий підхід дозволяє команді рухатися вперед єдиним вектором і досягати вагомих результатів.
ТРАНСФОРМАЦІЯ МИСЛЕННЯ
Глобальне мислення — це можливість розглядати зовнішнє середовище широко, внутрішні процеси глибоко та аналізувати конкретні деталі департаментів, що допомагає співробітникам розвивати погляд згори (гелікоптер) для глобального мислення.
Стратегічне мислення — розробка стратегії займає кілька тижнів з циклічними спринтами та домашніми завданнями. Це сприяє розвитку навичок стратегічного мислення, дозволяючи командам фокусуватися на результатах, розглядати ризики та можливості та визначати ефективні дії для досягнення цілей.
Out-of-box мислення — на наших сесіях ми проводимо різні вправи мозкового штурму та досліджень, щоб навчити команду, як генерувати революційні рішення, активно слухати один одного та разом приймати рішення.
Наш процес розробки стратегії
1
Початковий бріфінг:
Наша співпраця розпочинається з початкової зустрічі із замовником, під час якої ми слухаємо та задаємо навравляючі коучингові запитання, щоб допомогти лідерам визначити їхні цілі та очікування від сесії. Результатом цього етапу є сформульована мета та очікувані результати стратегічних сесій.
2
Пропозиція сценарію:
Після того, як ми маємо чітке розуміння цілей та очікувань клієнта, ми готуємо детальну пропозицію сценарію сесії. У ньому описаний кожен етап стратегування, включаючи фреймворки та фасилітаційні вправи. Ми завжди дбаємо, щоб процес роботи команди був безшовним: результат одного етапу надавав вхідні дані для наступного.Ми надаємо також детальну оцінку кількості сесій та розраховуємо вартість.Результатом цього етапу є схвалений сценарій, графік та бюджет.
3
Підготовка:
Далі ми проводимо необхідну попередню роботу, яка включає проведення коучингових інтерв'ю з управлінською командою для отримання більш глибокого розуміння бізнесу компанії. На основі зібраної під час інтерв'ю інформації ми фіналізуємо сценарій сесії та готуємо пропозицію “домашки” - підготовчої роботи, яку команда має зробити до стратегічної сесії.Ми розробляємо шаблони цієї підготовчої роботи, бріфуємо та супроводжуємо співробітників під час заповнення цих шаблонів. Це може бути SWOT або PESTLE аналіз, дослідження клієнтів, конкурентів тощо.Результатом цього етапу є підготовлена командою презентація у шаблонах обсягом 10–50 слайдів, які будуть використані під час сесії. Саме якісна підготовка надає команді надійні опори для продуктивної дискусії під час сесії.
4
Проведення стратегічної сесії:
Як досвідчені фасилітатори, ми професійно організовуємо процес роботи команди, що надає можливість співробітникам зосередитися на змісті та дискусіях. Ми ведемо сесію, дотримуючись сценарію, але можемо гнучко вносити зміни в нього, якщо у групи з’являється важливий запит.І головне — фасилітуємо кожну вправу та створюємо динамічну, конструктивну атмосферу, що сприяє творчості та домовленностям. Ми також надаємо всі необхідні матеріали наперед, щоб максимально візуалізувати кожну дискусію і синхронізувати розуміння командою прийнятих рішень. Результатом стратегічної сесії є фотозвіт у форматі PDF до кожного етапу.
5
Наступні кроки:
Після завершення стратегічних сесій та відправки звіту ми проводимо індивідуальну зустріч із замовником, на якій ділимось своїми спостереженнями та надаємо рекомендації дій для успішної реалізації стратегії і проєктів.
Цей етап надає замовнику ясність щодо наступних кроків, рефлексію процесу та результатів сесій.
Стратегічні рішення вже сьогодні
Забронюйте з нами зустріч - знайомство!
Наші клієнти
Ми співпрацюємо з провідними компаніями, які вже випробували якість наших послуг:
Відгуки клієнтів:
Дізнайтеся, чому замовники та їх команди обирають нас для проведення стратегічних сесій
Вадим Журавський
КЕРІВНИК HR & Legal в Evyap Ukraine
Ми мали задоволення співпрацювати з Анною Клименко для розробки нашої стратегії та бізнес-плану. Анна майстерно провела наш процес стратегічного планування, починаючи від ретельної підготовки до проведення попередніх інтерв'ю з учасниками, включаючи зовнішнього консультанта. Вона проводила нас через вправи та глибокі обговорення, які дозволили нашій Керівній Команді зробити значний прогрес всього за два дні.
Ми проаналізували майбутні тенденції, визначили внутрішні бар'єри, вивчили зовнішнє середовище та провели мозковий штурм для визначення пріоритетів короткострокових та довгострокових проєктів. Результатом була чітка карта шляху, яка надала членам нашої команди фокус, ясність та мотивацію на наступний рік.
Відданість Анни, знання стратегічних фреймворків та навички залучення команди вражали нас. Вона завжди була готова надавати поради та підтримку навіть після сесії. Ми настійно рекомендуємо Анну як фасилітатора, який може привести вашу команду до успіху.
Claudia Florea
генеральний менеджер Active Cosmetics Divison at L'Oréal Romania
Анна та Костянтин Клименко провели для нашої Керівної Команди сесію стратегічного планування, і ми були вражені їхнім цілісним і добре організованим підходом. Вони провели індивідуальні інтерв'ю з членами команди, щоб зрозуміти наше бізнес-середовище, та запропонували індивідуальний сценарій воркшопу, який задовольнив всі наші запити.
Дводенний офлайн воркшоп був захоплюючим, і наші колеги отримали багато енергії та мотивації. Ми обговорили тренди, визначили важливі результати, переглянули поточні проекти та провели мозковий штурм нових ідей. Ми обрали найкращі ідеї, які відповідали нашим критеріям, і провели ще один одноденний онлайн воркшоп, спрямований на деталізацію ключових проектів. Кожен член команди залишився з чітким розумінням своїх наступних кроків.
Анна та Костянтин створили надихаючу атмосферу, яка зробила нас єдиним колективом, присвячену нашій стратегії та плану дій. Ми настійно рекомендуємо їх за їхній підхід до підготовки, індивідуальний сценарій шоркшопу та вміння створювати емоційний зв'язок між командою. Дякуємо, Анна та Костянтин!
Ярослав Гуменюк
СМО в Robota.UA
Ми розпочали нашу роботу з оновлення платформи позиціонування бренду.
Спочатку ми провели зовнішнє дослідження та глибокі інтерв'ю, що допомогло зрозуміти інсайти нашої цільової аудиторії. Як тільки ми зібрали всю необхідну інформацію, ми організували серію воркшопів. Ми залучили не тільки команди з продажів та маркетингу, але й наших партнерів з дослідницьких, креативних та стратегічних агентств з розробки бренду на воркшоп з розробки позиціонування бренду під керівництвом Анни Клименко.
Завдяки маркетинговому досвіду Анни, вона надала відповідні фреймворки та сценарії воркшопів. Якби мені хтось сказав, що можна вкластися у два воркшопи, я б не повірив. Але тепер я впевнений, що з чітким визначенням, мотивованою командою та професійним фасилітатором, можна зробити різницю!
Завдяки її енергійній фасилітації нам вдалося розробити багато ідей і домовитися по багатьох темах: (1) Інсайти, болі і точки напруги аудиторії, (2) Мапа взаємодії з клієнтами, (3) Погляд бренду, (4) Основні атрибути та переваги продукту, (5) Унікальна пропозиція бренду, (6) Позиціонування та відмінності бренду.
Далі розроблялася стратегія комунікацій на основі нової платформи позиціонування. Ось так ми прийшли до проривної рекламної кампанії, яка відрізняла бренд "Robota.Ua" від конкурентів і суттєво вплинула на бізнес-результати. Подивіться відеоролики з нашого проекту з командою Robota.ua та партнерами::https://youtu.be/OG-LCuNhQzc, https://youtu.be/KB60PUW7Q20
Наталія Косаревич
Директор з маркетингу Metro Ukraine
У січні 2022 року ми провели надзвичайно продуктивну стратегічну сесію з Анною та Костянтином Клименками для перезапуску нашої функції маркетингу.
Протягом 2 днів зосередженої інтелектуальної роботи моя команда отримала справжню трансформацію: ми переформулювали роль функції маркетингу в компанії, сформулювали місію та визначили візію. В результаті сесії ми знайшли точки зростання, розробили дорожню карту та створили проривні ідеї для задоволення очікувань клієнтів та зміцнення позиції компанії на ринку.
Анна, дякуємо вам за ретельну та кропітку підготовку, за ефективне та послідовне проектування сесії, а також за вашу неймовірну здатність створювати атмосферу довіри, відкритості та залученості.
Ваша висока експертиза, бізнес-смак, ентузіазм, енергія та чутливе та піклувальне ставлення до кожного члена команди перевищили мої очікування!
Андрій Партика
CEO at Ocean Media (Starlightmedia Sales)
А ви знали, що сам процес вдячності робить щасливими дві сторони! Тож ловіть двох потужних бізнес модераторів для прокачування ваших супер команд!
Ми вже черговий раз перезавантажились і зарядили свої акумулятори на 2022!
Дякуємо Клименко Кампані! Ви круті позитивісти і однозначно професіонали
Viktoria Smus
People & Business Developmen Head at Johnson & Johnson Consumer Health Ukraine
It is a great pleasure to recommend Anna Klymenko as a professional facilitator, business trainer, and agile coach. I had the opportunity to cooperate with Anna in all these roles. She facilitated several strategic sessions and conducted training «Facilitation in business» for Johnson&Johnson Ukrainian team.Thanks to Anna's professional facilitation skills our Management team re-viewed our future perspectives, focused on main business drivers and developed a solid action plan for the next years. As a result of these initiatives, our business demonstrated more than 30% growth in 2019.Anna, I admire your business background, innovative mindset, creative thinking, and client orientation. You set an example of continuous improvement of your facilitation and coaching skills to meet the changing demands of the industry and new client requests.
Yuliya Yanchevska
HR and GA manager at Toyota Ukraine
Our Business Strategy identified a new challenge that demanded a non-standard approach and breakthrough solution. As we at Toyota believe in team power, we decided to organize the strategic workshop and invited professional facilitators to lead the process.Anna and Kostiantyn thoroughly clarified our request and expected outcomes. They also conducted coaching interviews with our Stakeholders to understand the specifics of the Company business, as well as the gains and pains of the Team. After that, they proposed us tailor-made scenario which perfectly fitted our brief. I would say that such thoughtful and consistent preparation stage amazed me a lot and I believe played a key role in the workshop's success. As a result, we identified innovative projects which helped to resolve our challenge. An additional treasure of the workshop is our Team full of energy and desire to implement projects which they have developed together.
Oksana Patselya
L&D Head at Global Bilgi Ukraine
Для стратегической сессии приглашаем Анну и Константина уже два года подряд. Начинает с глубокого и тщательного прояснения запроса. Затем несколько вариантов дизайна сессии. Детальное обсуждение, выбор наилучшего сценария. И сама сессия. Это настоящее искусство. Наши сессии 2020 и 2021 проходила в онлайне, в количестве 60 человек. Это был настоящий вызов!Были сомнения и страхи – как в онлайне получить нужный результат. Спасибо огромное Анне и Константину. Они провели нас через каждый этап с нежностью и решительность экспертов своего дела. В результате в команде появились новые проекты и еще больше совместного взаимодействия. Кто в поиске экспертов-фасилитаторов для разработки стратегии - очень рекомендую Анну и Константина. Они всегда применяют индивидуальный подход и нацелены на лучший результат для каждой
Наша команда
Від корпоративної кар'єри до консалтингу: наш шлях, щоб допомогти амбітним підприємцям
Дозвольте нам представити нашу висококваліфіковану команду консультантів, яка шість років тому розпочала власний бізнес не випадково, а за задумом. Перш ніж вступити в світ консалтингу, наші члени команди вдосконалювали свої навички як директори з маркетингу в провідних міжнародних системних компаніях, таких як Mondelez, AB InBev, Danone, Louis Vuitton Moet Hennessy та Colgate-Palmolive, а також, в деяких з найбільших компаній України, таких як АВК, Немірофф, Баядера і МХП. У 2017 році наші члени команди вирішили зосередитися на наданні підтримки талановитим українським підприємцям з великими амбіціями та сміливими цілями, використовуючи свій величезний досвід та експертизу.
Анна Клименко
Фасилітатор та Бізнес-Коуч
Як фасилітаторка, Анна відзначається вмінням встановити довірливі робочі стосунки з клієнтами та їх командами. Завдяки її нейтральному та безоціночному підходу вона створює безпечний, залучаючий та творчий простір під час сесій. Її ефективні методи коучингу спонукають до out-of-the-box мислення та свіжого погляду на стратегію компанії з різних ракурсів.
Костянтин Клименко
Ментор зі стратегування
Як консультант, Костянтин вирізняється тим, що здатний визначити оптимальні стратегічні фремворки для довгострокового розвитку компанії. Він підтримує команду у проведенні аналізу ринку та оцінці тенденцій, конкурентів та потреб клієнтів. Його експертиза гарантує, що кожна сесія структурована та адаптована до унікальних потреб компанії.
Вікторія Соколова
Фасилітатор, Бізнес-тренер
Як експерт, Вікторія - це поєднання особистого досвіду та широко інструментарію для вирішення бізнес-задач. Завдяки її стилю роботи та підходу до кожного запиту, поєднання творчості, креативу та нестандартного мислення – заходи завжди ефективні для замовника та лишаються у пам’яті кожного учасника.
Ми тут, щоб допомогти вам!
Зв'яжіться з нашими експертами зі стратегії вже сьогодні.
Can't send form.
Please try again later.
Strategy-UP — це агенція, що надає послуги розробки стратегії та фасилітації клієнтам по всій Європі з амбіційними надихаючими цілями та високими запитами.
НАВІГАЦІЯ
АДРЕСА
Аахен, Німеччина
Київ, Україна