Thank you!
We will contact you shortly.
Розробка Стратегії
Ми Фасилітуємо Стратегічні Воркшопи для Маштабування Потенціалу Стартапів та Малого-Середнього-Бізнесу
Бізнес стратегія
Функціональна стратегія
Стратегія Бренду та Продукту
В StrategyUp, ми пропонуємо не лише фасилітацію стратегічних сесій. Наші фасилітаційні техніки сприяють розкриттю потенціалу вашої команди та стимулюють мислення направлене на зростання.
Ми розуміємо виклики, з якии стикаються компанії при розробці чіткої та ефективної стратегії. Ми часто чуємо від клієнтів, які розпізнають потребу в розумній стратегії, але не мають досвіду та експертизи для розробки її професійним шляхом.
Ось тут наша команда експертів від StrategyUP діє. Ми тісно співпрацюємо з засновниками компаній та їх командами, щоб супроводжувати їх на кожному етапі процесу розробки стратегії. Глибоко занурившись у бізнес клієнта та його ринкове оточення, ми отримуємо всебічне розуміння проблем, викликів та потреб команди.
Далі ми розробляємо індивідуальні фреймфорки та фасилітаційні вправи, які відповідають конкрентним запитам клієнта. Наш підхід спрямований на надання практичної підтримки та менторинг на всіх етапах процесу, гарантуючи, що команда залишається зосередженою в досягненні своїх стратегічних цілей.
«Стратегія - це набір виборів, які визначають, де ви будете грати і як ви будете перемагати».
Роджер мартін, радник зi стратегії, #1 мислитель з управління у світі (2017)
«Стратегія - це те, що ви робите. А також те, чого ви вибираєте не робите».
ДЖЕК велш, голова корпорації дженерал електрік в 1981-2001
Ми пропонуємо Нашим Клієнтам
Відкрийте Потрійну Цінність Співпраці з Нами
СТРАТЕГІЯ ЗРОСТАННЯ
Довгострокова Візія – сміливий, яскравий, та надихаючий результат, який описує, як виглядає успішне майбутнє для вашого бізнесу.
Стратегічні пріоритети – фокуси діяльності, на яких компанія зосередиться. Разом із чітко визначеними цілями в кожному пріоритеті.
Стратегічні проекти – дії, які призведуть до досягнення цілей протягом наступних 6-12 місяців.
Дорожня карта – процес спрямований на надання детального плану для проекту, визначення цілей, завдань, строків виконання та відповідальних, ризиків та ресурсів, необхідних для запуску проекту.
ВМОТИВОВАНА КОМАНДА
Уповноважені - завдяки нашому підходу, кожний член команди отримує чітке розуміння своєї ролі в досягненні візії компанії, що уповноважує їх вносити свій вклад в успішну історію та надихає їх.
Залучені - люди відчувають більше залученості в бізнес, коли вони активно беруть участь у розробці стратегії. Інвестуючи свій час і зусилля, ділячись ідеями і беручи участь у процесі прийняття рішень, вони розвивають почуття відданості та відповідальності у впровадженні узгоджених проектів.
Узгоджені - формалізація всіх результатів сесій в одному документі допомагає синхронізувати команду та забезпечити спільне розуміння всіма. Цей підхід дозволяє команді рухатися вперед єдиним вектором та фокусуватися на однакових цілях і пріоритетах.
ТРАНСФОРМАЦІЯ МИСЛЕННЯ
Глобальне мислення - можливість розглядати зовнішнє середовище широко, внутрішні процеси в глибину та конкретні деталі департаментів допомагає співробітникам розвивати погляд згори (гелікоптер) для глобального мислення.
Стратегічне мислення - розробка стратегії займає кілька тижнів з циклічними спринтами та домашніми завданнями. Це сприяє розвитку навичок стратегічного мислення, дозволяючи командам фокусуватися на результатах, розглядати ризики і можливості та визначати ефективні дії для досягнення цілей.
Out-of-box мислення - на наших сесіях ми проводимо різні вправи мозкового штурму та досліджень, щоб допомогти команді вивчити, як генерувати революційні ідеї, активно слухати один одного та знаходити відповідні рішення.
Наш Процес Розробки Стратегії
1
Початковий Бріфінг:
Наша співпраця розпочинається з початкової зустрічі з клієнтом, під час якої ми слухаємо та задаємо навравляючі коучингові запитання, щоб допомогти лідерам визначити їхні цілі та очікування від воркшопу. Результатом цього етапу є сформульована мета та очікувані результати стратегічних воркшопів.
2
Пропозиція Сценарію:
Після того, як ми маємо чітке розуміння цілей та очікувань клієнта, ми готуємо детальну пропозицію сценарію, в якому описані кожний етап процесу розробки стратегії, включаючи фрейворки, фасилітаційні вправи та результати. Ми дбаємо, щоб процес роботи команди був безшовним, коли результат одного етапу слугує вхідними даними для наступного. Ми надаємо також детальну оцінку кількості сесій та розраховуємо бюджет. Результатом цього етапу є схвалений сценарій, графік та бюджет.
3
Підготовка:
Далі ми проводимо необхідну попередню роботу, яка включає проведення коучінгових інтерв'ю з керівною командою для отримання більш глибокого розуміння бізнесу компанії, розробляємо шаблонів аналізу бізнесу, супроводжуємо команду під час заповнення цих шаблонів та фіналізовуємо сценарій воркшопу на основі внутрішніх даних та інформації, зібраної під час інтерв'ю.Результатом цього етапу є запоанені шаблони, підготовлені командою, обсягом 10-50 слайдів, які будуть презентовані та використовуватись під час воркшопу.
4
Проведення Стратегічного Воркшопу:
Як досвідчені фасилітатори, ми професійно організовуємо стратегічні воркшопи, щоб забезпечити змогу клієнту зосередитися на змісті та дискусіях з їхньою командою. Ми чітко дотримуємося сценарію та графіка сесій, модеруючи кожну вправу та створюючи конструктивну та поважаючу атмосферу, яка сприяє креативності та домовленостям. Ми також надаємо всі необхідні матеріали наперед, щоб максимально візуалізувати кожну тему, гарантуючи, що кожен бачить одне й те ж і розуміє однаково. Результатом воркшопу є фотозвіт у форматі PDF для кожного етапу сесій, включаючи протоколи зустрічей, узгодження та наробки команди, які системно організовані.
5
Наступні Кроки:
Після завершення стратегічних воркшопів та відправки звіту ми проводимо індивідуальну зустріч з клієнтом, на якій надаємо відгуки та рекомендації щодо впровадження стратегії. Цей етап надає клієнту ясність щодо наступних кроків, рефлексію процесу та результатів сесій.
Стратегічні Рішення Вже Зараз
Зв'яжіться з нашими експертами зі стратегії вже сьогодні.
Наші Клієнти
Ми співпрацюємо з провідними компаніями, які вже випробували якість наших послуг:
Відгуки Клієнтів
Дізнайтеся, чому компанії полюбляють працювати з нами!
Вадим Журавський
КЕРІВНИК HR & Legal в Evyap Ukraine
Ми мали задоволення співпрацювати з Анною Клименко для розробки нашої стратегії та бізнес-плану. Анна майстерно провела наш процес стратегічного планування, починаючи від ретельної підготовки до проведення попередніх інтерв'ю з учасниками, включаючи зовнішнього консультанта. Вона проводила нас через вправи та глибокі обговорення, які дозволили нашій Керівній Команді зробити значний прогрес всього за два дні.
Ми проаналізували майбутні тенденції, визначили внутрішні бар'єри, вивчили зовнішнє середовище та провели мозковий штурм для визначення пріоритетів короткострокових та довгострокових проєктів. Результатом була чітка карта шляху, яка надала членам нашої команди фокус, ясність та мотивацію на наступний рік.
Відданість Анни, знання стратегічних фреймворків та навички залучення команди вражали нас. Вона завжди була готова надавати поради та підтримку навіть після сесії. Ми настійно рекомендуємо Анну як фасилітатора, який може привести вашу команду до успіху.
Claudia Florea
генеральний менеджер Active Cosmetics Divison at L'Oréal Romania
Анна та Костянтин Клименко провели для нашої Керівної Команди сесію стратегічного планування, і ми були вражені їхнім цілісним і добре організованим підходом. Вони провели індивідуальні інтерв'ю з членами команди, щоб зрозуміти наше бізнес-середовище, та запропонували індивідуальний сценарій воркшопу, який задовольнив всі наші запити.
Дводенний офлайн воркшоп був захоплюючим, і наші колеги отримали багато енергії та мотивації. Ми обговорили тренди, визначили важливі результати, переглянули поточні проекти та провели мозковий штурм нових ідей. Ми обрали найкращі ідеї, які відповідали нашим критеріям, і провели ще один одноденний онлайн воркшоп, спрямований на деталізацію ключових проектів. Кожен член команди залишився з чітким розумінням своїх наступних кроків.
Анна та Костянтин створили надихаючу атмосферу, яка зробила нас єдиним колективом, присвячену нашій стратегії та плану дій. Ми настійно рекомендуємо їх за їхній підхід до підготовки, індивідуальний сценарій шоркшопу та вміння створювати емоційний зв'язок між командою. Дякуємо, Анна та Костянтин!
Ярослав Гуменюк
СМО в Robota.UA
Ми розпочали нашу роботу з оновлення платформи позиціонування бренду.
Спочатку ми провели зовнішнє дослідження та глибокі інтерв'ю, що допомогло зрозуміти інсайти нашої цільової аудиторії. Як тільки ми зібрали всю необхідну інформацію, ми організували серію воркшопів. Ми залучили не тільки команди з продажів та маркетингу, але й наших партнерів з дослідницьких, креативних та стратегічних агентств з розробки бренду на воркшоп з розробки позиціонування бренду під керівництвом Анни Клименко.
Завдяки маркетинговому досвіду Анни, вона надала відповідні фреймворки та сценарії воркшопів. Якби мені хтось сказав, що можна вкластися у два воркшопи, я б не повірив. Але тепер я впевнений, що з чітким визначенням, мотивованою командою та професійним фасилітатором, можна зробити різницю!
Завдяки її енергійній фасилітації нам вдалося розробити багато ідей і домовитися по багатьох темах: (1) Інсайти, болі і точки напруги аудиторії, (2) Мапа взаємодії з клієнтами, (3) Погляд бренду, (4) Основні атрибути та переваги продукту, (5) Унікальна пропозиція бренду, (6) Позиціонування та відмінності бренду.
Далі розроблялася стратегія комунікацій на основі нової платформи позиціонування. Ось так ми прийшли до проривної рекламної кампанії, яка відрізняла бренд "Robota.Ua" від конкурентів і суттєво вплинула на бізнес-результати. Подивіться відеоролики з нашого проекту з командою Robota.ua та партнерами::https://youtu.be/OG-LCuNhQzc, https://youtu.be/KB60PUW7Q20
Наталія Косаревич
Директор з маркетингу Metro Ukraine
У січні 2022 року ми провели надзвичайно продуктивну стратегічну сесію з Анною та Костянтином Клименками для перезапуску нашої функції маркетингу.
Протягом 2 днів зосередженої інтелектуальної роботи моя команда отримала справжню трансформацію: ми переформулювали роль функції маркетингу в компанії, сформулювали місію та визначили візію. В результаті сесії ми знайшли точки зростання, розробили дорожню карту та створили проривні ідеї для задоволення очікувань клієнтів та зміцнення позиції компанії на ринку.
Анна, дякуємо вам за ретельну та кропітку підготовку, за ефективне та послідовне проектування сесії, а також за вашу неймовірну здатність створювати атмосферу довіри, відкритості та залученості.
Ваша висока експертиза, бізнес-смак, ентузіазм, енергія та чутливе та піклувальне ставлення до кожного члена команди перевищили мої очікування!
Андрій Партика
CEO at Ocean Media (Starlightmedia Sales)
А ви знали, що сам процес вдячності робить щасливими дві сторони! Тож ловіть двох потужних бізнес модераторів для прокачування ваших супер команд!
Ми вже черговий раз перезавантажились і зарядили свої акумулятори на 2022!
Дякуємо Клименко Кампані! Ви круті позитивісти і однозначно професіонали
Viktoria Smus
People & Business Developmen Head at Johnson & Johnson Consumer Health Ukraine
It is a great pleasure to recommend Anna Klymenko as a professional facilitator, business trainer, and agile coach. I had the opportunity to cooperate with Anna in all these roles. She facilitated several strategic sessions and conducted training «Facilitation in business» for Johnson&Johnson Ukrainian team.Thanks to Anna's professional facilitation skills our Management team re-viewed our future perspectives, focused on main business drivers and developed a solid action plan for the next years. As a result of these initiatives, our business demonstrated more than 30% growth in 2019.Anna, I admire your business background, innovative mindset, creative thinking, and client orientation. You set an example of continuous improvement of your facilitation and coaching skills to meet the changing demands of the industry and new client requests.
Yuliya Yanchevska
HR and GA manager at Toyota Ukraine
Our Business Strategy identified a new challenge that demanded a non-standard approach and breakthrough solution. As we at Toyota believe in team power, we decided to organize the strategic workshop and invited professional facilitators to lead the process.Anna and Kostiantyn thoroughly clarified our request and expected outcomes. They also conducted coaching interviews with our Stakeholders to understand the specifics of the Company business, as well as the gains and pains of the Team. After that, they proposed us tailor-made scenario which perfectly fitted our brief. I would say that such thoughtful and consistent preparation stage amazed me a lot and I believe played a key role in the workshop's success. As a result, we identified innovative projects which helped to resolve our challenge. An additional treasure of the workshop is our Team full of energy and desire to implement projects which they have developed together.
Oksana Patselya
L&D Head at Global Bilgi Ukraine
Для стратегической сессии приглашаем Анну и Константина уже два года подряд. Начинает с глубокого и тщательного прояснения запроса. Затем несколько вариантов дизайна сессии. Детальное обсуждение, выбор наилучшего сценария. И сама сессия. Это настоящее искусство. Наши сессии 2020 и 2021 проходила в онлайне, в количестве 60 человек. Это был настоящий вызов!Были сомнения и страхи – как в онлайне получить нужный результат. Спасибо огромное Анне и Константину. Они провели нас через каждый этап с нежностью и решительность экспертов своего дела. В результате в команде появились новые проекты и еще больше совместного взаимодействия. Кто в поиске экспертов-фасилитаторов для разработки стратегии - очень рекомендую Анну и Константина. Они всегда применяют индивидуальный подход и нацелены на лучший результат для каждой
Наша Команда
Від Корпоративної Кар'єри до Консалтингу: Наш Шлях, щоб Допомогти Амбіційним Підприємцям
Дозвольте нам представити нашу висококваліфіковану команду консультантів, яка шість років тому розпочала власний бізнес не випадково, а за задумом. Перш ніж вступити в світ консалтингу, наші члени команди вдосконалювали свої навички як директори з маркетингу в провідних міжнародних системних компаніях, таких як Mondelez, AB InBev, Danone, Louis Vuitton Moet Hennessy та Colgate-Palmolive, а також в деяких з найбільших компаній України, таких як АВК, Немірофф, Баядера і МХП. У 2017 році наші члени команди вирішили зосередитися на наданні підтримки талановитим українським підприємцям з великими амбіціями та сміливими цілями, використовуючи свій величезний досвід та експертизу.
Анна Клименко
Фасилітатор та Бізнес-Коуч
Як фасилітаторка, Анна відзначається вмінням встановити довірчі робочі відносини з клієнтами та їх командами. Завдяки її нейтральному та неоціночному підходу вона створює безпечний, захоплюючий та творчий простір під час сесій. Її ефективні методи коучингу спонукають до out-of-the-box мислення та свіжого погляду на стратегію компанії з різних ракурсів.
Костянтин Клименко
Ментор зі Стратегування
Як консультант, Костянтин відзначається тим , що здатний визначити оптимальні стратегічні фремворки для довгострокового розвитку компанії. Він підтримує команду у проведенні аналізу ринку та оцінці тенденцій, конкурентів та потреб клієнтів. Його експертиза гарантує, що кожна сесія структурована та адаптована до унікальних потреб компанії.
Вікторія Соколова
Фасилітатор, Бізнес-тренер
Як експерт, Вікторія - це поєднання особистого досвіду та широко інструментарію для вирішення бізнес-задач. Завдяки її стилю роботи та підходу до кожного запиту, поєднання творчості, креативу та нестандартного мислення – заходи завжди ефективні для замовника та лишаються у пам’яті кожного учасника.
Ми тут, щоб допомогти Вам!
Зв'яжіться з нашими експертами зі стратегії вже сьогодні.
Can't send form.
Please try again later.
StrategyUP - це агенція, що надає послуги розробки стратегії та фасилітації клієнтам по всій Європі з амбіційними надихаючими цілями та високими запитами.
НАВІГАЦІЯ
АДРЕСА
Аахен, Німеччина
Київ, Україна